RKO Beteiligungsmodelle bieten viele Möglichkeiten, die Onkologie-Praxis zukunftssicher aufzustellen. RKO bedeutet, eine individuelle Lösung für Sie zu entwickeln - und keine schlichte Entweder-oder-Entscheidung
Wissen, wo die Praxis steht
Um eine tragfähige Bewertung der Praxis durchzuführen, bedarf es mehr als betriebswirtschaftliches Know-how. Folgende Elemente sind für ein RKO relevant.
Team, Organisation und Patienten
Wer gehört zum Team und wie sind die Fachkompetenzen verteilt? Wie ist die Praxis im Großen und Ganzen organisiert? Wie viele Betroffene werden vor Ort betreut und welche Krankheitsbilder bringen sie in der Regel mit?
Lokale Situation und Positionierung
Wie ist die lokale Vernetzung mit den Strukturen vor Ort, wie umfangreich werden Tumor-Konferenzen durchgeführt und woher kommen typischerweise Betroffene und mit welchen Anliegen?
Wirtschaftlichkeit und Investitionen
Welche wirtschaftliche Situation ergibt sich für die Praxis vor Ort? Und stehen mit den geplanten Investitionen in die unterschiedlichen Bereiche der Praxis die Zeichen auf Zukunft?
Zulassungen
Welche Arten von Zulassungen liegen vor und wie werden sie durch die Patient:innen-Profile ausgelastet, gibt es Sonderbedarfe, die noch wenig bis gar nicht abgedeckt werden?
Strukturen für die Zukunft
Wie effizient sind Abläufe und Prozesse strukturiert, wo liegen etwa durch Vereinheitlichung oder durch Software-unterstützung Verbesserungspotentiale, die zusätzliche Zeit schaffen für eine intensivere Betreuung von Patient:innen.
Mehr über RKO erfahren?
Sie interessieren sich für die Chancen, die ein maßgeschneidertes RKO Beteiligungsmodell für Sie bietet, und wie Sie sich einem starken Netzwerk unabhängiger Onkologie-Praxen anschließen können?
